Т. 51. Бр. 5. Технология, организация и икономика на строителството. Строителни материали и изолации. Автоматизация на инженерния труд.
Рез. на англ. ез.
Анотация
"В съвременните динамични условия познатите традиционни модели на фирмено поведение имат все по-ограничена роля и шанс за успех. Новите икономически реал ности обаче създават нови възможности за успешно дългосрочно развитие на фирмата чрез създаване на стратегически ресурс, функция не само от оперативните ? възмож ности, но и от развитието на нематериалните активи (информация, знание, обучение, мениджърски умения). В статията се изследва връзката "Фирмени ресурси - Страте гически ресурс - Конкуренти предимства", като за тази цел са: 1) дефинирани фирме ните ресурси, 2) приложена е VRIO-рамка за оценка възможностите за създаване на стратегически ресурс в строителната фирма, 3) направена е сравнителна характеристика на фирмените ресурси на "успешната" и на "типичната" строителна фирма, която до казва необходимостта от промени в организацията и управлението."
Маричова, А. Политика на строителната фирма за създаване на стратегически ресурс с цел изграждане на конкурентни предимства. София: УАСГ, 2018 с. 93 - 112,.
Маричова, А. Политика на строителната фирма за създаване на стратегически ресурс с цел изграждане на конкурентни предимства. София: УАСГ, 2018 с. 93 - 112,.
Маричова, А. (2018) Политика на строителната фирма за създаване на стратегически ресурс с цел изграждане на конкурентни предимства, София: УАСГ с. 93 - 112,.
Маричова, А. (2018). Политика на строителната фирма за създаване на стратегически ресурс с цел изграждане на конкурентни предимства. Годишник на Университета по архитектура, строителство и геодезия - УАСГ (с. с. 93 - 112). София: УАСГ. 51 (бр. 5.).
Маричова А. Политика на строителната фирма за създаване на стратегически ресурс с цел изграждане на конкурентни предимства. София: УАСГ; 2018. p. с. 93 - 112.
